淘壶人电力频道1月13日电 截至12月31日，宜兴市供电公司低压综合线损率2.54%，同比下降0.23个百分点，线损合格率96.42%，线损管理工作名列全省第一，这是该公司自建立全方位、全过程、全员化的线损管理体系后，取得的重大成效。
搞好企业的团队精神，清楚自身的责任心，是做好“降损耗、增高效”的基础。为此，公司抓基础管理，建立“统一标准”责任体系、抓关键因子，构筑“进度跟踪”指标平台、抓人员管控，打造“精细一流”攻坚团队这三项机制来筑牢管理基础根基。通过开展供电所班组职能调整、筹建三级线损管理体系、建立台区客户经理为第一责任人三个方面，来实现优化人力资源、台区线损管理责任落地以及保障台区线损管理格局。
同时，通过组织线损年度达标竞赛活动、扎实推进“一流配电台区建设”以及完善绩效体系三个方面，达到在线跟踪、动态管控的目的。此外，公司还组建线损科研团队，围绕“核心领导、共同目标、良好氛围、优势互补”的团队基础核心，分层管理，推进公司线损管理与效益指标快速提升，并实施一一结对蹲点负责，下任务定目标，强化工作指导与监控。对于每周线损指标提升缓慢的供电所，农电公司负责人将会对供电所负责人进行约谈，为供电所下阶段线损工作指导方向，对供电所提出的工作难点落实协调和改进。
另外，公司还坚持把提升队伍素质作为提升线损指标的落脚点，通过对供电所“瓶颈”台区实施现场督查指导，并由供电所营销员、技术员、客户经理组成现场分析小组实施攻关，进一步提高供电所线损分析能力。同时，依托公司年度岗位技能考评机制，通过线损团队设计制作的现场培训仿真模板，以简洁的图形案例、清晰的检查方法、高效的测量手段实施全员培训，实现以考核促技能、提指标、强服务、抓规范，达到培训与重点工作相结合、与员工技能相结合的长效管理目标。
据悉，为确保线损闭环管理取得实效，公司开展了营配数据二次清理工作，以质量管理为抓手，弥补营配试点工作中为赶工作进度而遗留的质量问题;以营配集成后，营销与生产工作流程的交集点为中心，定期召开营配协调专题工作会，编制和完善“营配配变新增、切割流程”、“营配信息传递报送监控流程”等一系列容易发生问题环节的相关补抄流程与规定，实现营配数据的闭环。结合以往线损工作经验与供电所提出的工作难点，开展专项工作整治，强化过程管理，使台区现场管理与设备运行健康水平得以提升，推进公司台区线损管理与一流配电台区建设工作。同时，通过完善配变新增切割流程、编制一日换表工作流程，有效杜绝无效台区的产生以及抄表期间换表与故障换表对台区线损统计的影响，并围绕地方用电特点，开展小动力整治常态管理、重点超容客户整治等，实现公司线损专项治理的流程闭环。(杭丽强 张烨)
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