摘要：节能减排，广大企业尤其是规模企业责无旁贷。
走进位于开发区的江苏协联热电集团，抬头就能看到墙上醒目的企业经营理念，其中，“绿色协联”居于首位。这四个字不仅体现在企业生产全过程，也镌刻在广大员工的心里，点点滴滴，汇聚成一股强劲的节能减排“绿色风”，给力企业提速转型。
从昔日的小型热电企业到全省目前最大的热电联产企业之一，持续不断的项目建设，给予了协联热电闯市场的勇气和底气，也成为企业节能减排的一大“利器”。“这是一场没有硝烟的‘战争’，守卫的是百万宜兴人引以为傲的蓝天绿水，如果落败，损失的将不单单是企业的利益。”集团总经理宗伟刚始终坚持效益、环境两手抓的绿色经营理念。因此，早在国家颁布新的污染物排放标准前，他就为企业量身订制了“作战计划”——寻找新项目替代现用的燃煤热电机组，以减少污染物排放量。
抱着“只能赢”的信念，2011年，经过反复考察，2×400MW级燃气蒸汽联合循环热电机组进入了协联热电的视野。这一采用清洁能源的项目建成后，不仅能增加企业年发电量，还能大幅削减污染物排放量。然而，代价也是相当昂贵，约22亿元的项目总投资已超过了企业的年应税销售收入。“只要对环境有利，再大的投资也值，更何况从长远来看对企业也有益。”当每年可削减SO2排放2470吨、NOX4568吨，烟尘1107吨的项目测算报告摆在公司决策层面前时，这个项目立即被敲定。目前，该项目已通过省发改委核准，将于年底前动工，预计2015年建成投用。届时，企业年发电量可从24亿kwh增长至66亿kwh，年应税销售收入可从20亿元跃升至50亿元。
绿色理念在潜移默化中，员工的随手之举也处处体现绿色生产的意识。在发电部汽机车间，发电排出的热蒸汽进入循环冷却环节，需要利用水泵进行循环冷却后才能循环利用。“相较于前阵子，这几天的气温不算高，水温也会相应降低，可适当减少冷却用水量。”值长邵震强上班后的第一件事就是关掉一台循环冷却水泵。他算了一笔账，停用一台功率为400kwh的水泵，一天可少用9600度电，按照平均0.8元/度的工业用电价格计算，一天就可节省电费近万元。随时关注水泵的增减，邵震强所在班组循环水泵耗能占企业发电总量的1.16%，低于1.19%的平均能耗。为鼓励员工以精细化生产降低能耗，协联热电又把节能减排的“战场”延伸到了每个车间，将节能指标与员工绩效挂钩，并按比例进行奖励。通过这样的月度绩效考核机制，企业员工年收入增幅达10%，一线员工的年薪平均超过5万元。尝到了甜头，在协联热电的各个生产车间，都掀起了比学赶超的节能热潮，发电标煤耗、厂用电率等多项能耗指标低于预期。
（郑钊 曹桃）
记者手记
节能减排，广大企业尤其是规模企业责无旁贷。在这场没有硝烟的“战争”中，无论是技术研发还是设备升级，都缺不了真金白银的投入。如果仅把这当成被动的治理过程，对于企业来说只会是沉重的“包袱”。如何将“包袱”化为动力？当以长远的眼光看未来发展，以短期的投入换长远效益。同时，把绿色理念贯穿于企业经营思路、技术工艺、生产管理全过程。当经济利益、企业利益与环境利益、社会利益分别被置于“天平”的两端时，协联热电的抉择值得肯定，做法更是值得借鉴。
从昔日的小型热电企业到全省目前最大的热电联产企业之一，持续不断的项目建设，给予了协联热电闯市场的勇气和底气，也成为企业节能减排的一大“利器”。“这是一场没有硝烟的‘战争’，守卫的是百万宜兴人引以为傲的蓝天绿水，如果落败，损失的将不单单是企业的利益。”集团总经理宗伟刚始终坚持效益、环境两手抓的绿色经营理念。因此，早在国家颁布新的污染物排放标准前，他就为企业量身订制了“作战计划”——寻找新项目替代现用的燃煤热电机组，以减少污染物排放量。
抱着“只能赢”的信念，2011年，经过反复考察，2×400MW级燃气蒸汽联合循环热电机组进入了协联热电的视野。这一采用清洁能源的项目建成后，不仅能增加企业年发电量，还能大幅削减污染物排放量。然而，代价也是相当昂贵，约22亿元的项目总投资已超过了企业的年应税销售收入。“只要对环境有利，再大的投资也值，更何况从长远来看对企业也有益。”当每年可削减SO2排放2470吨、NOX4568吨，烟尘1107吨的项目测算报告摆在公司决策层面前时，这个项目立即被敲定。目前，该项目已通过省发改委核准，将于年底前动工，预计2015年建成投用。届时，企业年发电量可从24亿kwh增长至66亿kwh，年应税销售收入可从20亿元跃升至50亿元。
绿色理念在潜移默化中，员工的随手之举也处处体现绿色生产的意识。在发电部汽机车间，发电排出的热蒸汽进入循环冷却环节，需要利用水泵进行循环冷却后才能循环利用。“相较于前阵子，这几天的气温不算高，水温也会相应降低，可适当减少冷却用水量。”值长邵震强上班后的第一件事就是关掉一台循环冷却水泵。他算了一笔账，停用一台功率为400kwh的水泵，一天可少用9600度电，按照平均0.8元/度的工业用电价格计算，一天就可节省电费近万元。随时关注水泵的增减，邵震强所在班组循环水泵耗能占企业发电总量的1.16%，低于1.19%的平均能耗。为鼓励员工以精细化生产降低能耗，协联热电又把节能减排的“战场”延伸到了每个车间，将节能指标与员工绩效挂钩，并按比例进行奖励。通过这样的月度绩效考核机制，企业员工年收入增幅达10%，一线员工的年薪平均超过5万元。尝到了甜头，在协联热电的各个生产车间，都掀起了比学赶超的节能热潮，发电标煤耗、厂用电率等多项能耗指标低于预期。
（郑钊 曹桃）
记者手记
节能减排，广大企业尤其是规模企业责无旁贷。在这场没有硝烟的“战争”中，无论是技术研发还是设备升级，都缺不了真金白银的投入。如果仅把这当成被动的治理过程，对于企业来说只会是沉重的“包袱”。如何将“包袱”化为动力？当以长远的眼光看未来发展，以短期的投入换长远效益。同时，把绿色理念贯穿于企业经营思路、技术工艺、生产管理全过程。当经济利益、企业利益与环境利益、社会利益分别被置于“天平”的两端时，协联热电的抉择值得肯定，做法更是值得借鉴。
