宜兴协联生化挺进国内行业“第一梯队”

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摘要:●在市场“寒冬”中,今年1-7月,协联生化柠檬酸销量依然看好,比去年同期增长了11.76%。 ●生产规模的不断提升,使得协联生化成功挺进国内同行业的“第一梯队”。 ●通过工艺升级,产品品质不断提升,节本降耗一着不让,从去年年底至目前,每吨柠檬酸生产成本下降了600元,行业竞争力快速攀升。 眼下,宜兴协联生物化学有限公司的车间内一片繁忙景象。在市场“寒冬”中,12万吨柠檬酸氢钙法技改项目保持着正常平稳生产,今年1-7月,该企业柠檬酸销量依然看好,比去年同期增长了11.76%;能进一步

●在市场“寒冬”中,今年1-7月,协联生化柠檬酸销量依然看好,比去年同期增长了11.76%。

●生产规模的不断提升,使得协联生化成功挺进国内同行业的“第一梯队”。

●通过工艺升级,产品品质不断提升,节本降耗一着不让,从去年年底至目前,每吨柠檬酸生产成本下降了600元,行业竞争力快速攀升。

眼下,宜兴协联生物化学有限公司的车间内一片繁忙景象。在市场“寒冬”中,12万吨柠檬酸氢钙法技改项目保持着正常平稳生产,今年1-7月,该企业柠檬酸销量依然看好,比去年同期增长了11.76%;能进一步优化工艺、科学降低生产成本的8万吨柠檬酸色谱法技改项目也在紧锣密鼓的调试之中,预计今年10月投入运行,协联柠檬酸总产能将达到20万吨,生产规模的不断提升,使得协联生化成功挺进国内同行业的“第一梯队”。

柠檬酸是一种酸味剂,主要应用于饮料、食品、洗涤剂等领域,人们日常饮用的雪碧、果粒橙等饮料中都需添加柠檬酸。全球柠檬酸的需求量在近十年中稳步增加,目前,每年的需求量达到180万吨左右。我国作为柠檬酸生产出口大国,年产能接近全球份额的70%。受到2008年世界金融危机及去年以来的欧债危机影响,柠檬酸市场步入“寒冬”,出口价格频频下跌,再加上原材料价格上涨,国内同类企业竞争趋于白热化,欧盟、美国、巴西先后对中国企业发起的柠檬酸产品反倾销及反补贴调查更是“雪上加霜”,近两年中,国内柠檬酸生产企业经历了一轮“大洗牌”,从原来的30多家锐减到只有6家规模企业。而我市的协联生化柠檬酸项目实现“逆势生长”,从最初协联热电的辅助项目快速成长为国内行业的翘楚,目前位列国内“前三甲”,协联生化的销售规模也占到了整个协联集团的三分之一。

外环境越是恶劣,就越需要强大的“内心”。协联生化在“寒冬”中的行业挺进正是得益于坚持不懈的内部工艺升级。该企业依托投资2000多万元、与江南大学合作的企业研发中心以及各个生产车间,将工艺升级贯穿到原材料配方、发酵、产品形态控制等多个环节。为了提高发酵转化率、糖得率,降低原料消耗,企业在菌种培育试验、改变原料配方等方面做了大量努力,并积极响应国家产业号召,将木薯加入原料配方,染菌率也从原来的3%左右降至几乎为零。即将投运的8万吨柠檬酸色谱法技改项目总投入达4亿多元,除了能够大大提升柠檬酸品质外,还能达到二氧化碳零排放、节约一半用水量、实现自动控制、减少劳动力成本等效果。此外,柠檬酸产品结块是行业公认的难题,协联生化在与客户交流中获得灵感,通过一年多的反复试验和工艺改造,前不久,在全国同行中率先成功攻克了这一难题。通过这一系列的工艺升级,产品品质不断提升,节本降耗一着不让,从去年年底至目前,该企业每吨柠檬酸生产成本下降了600元,行业竞争力快速攀升。

既要工艺升级“强内功”,也要拓展市场“施高招”。协联生化采取有力措施,梳理细分客户,切实根据客户自身对于供应商的综合评估体系,不断改善提升自我,“无微不至”地满足客户需求。传统的柠檬酸产品都是以25kg、1000kg等大规格包装供应给客户,客户在生产过程中根据不同的配方,再分装制作小规格投料包。

    协联生化从中觅得商机,实行差异化销售策略,上设备、加人力,直接生产符合客户不同需求的小规格投料包,为客户节约了生产成本,并有利于形成长期紧密的供货合作关系,其中包括可口可乐、百事可乐等跨国终端客户。协联生化原有的客户主要分布在亚太、欧盟、澳洲等地。尽管原有客户群相对稳定,但协联生化并不安于现状,仍然积极拓展市场,不断扩大客户群队伍。近年中,企业在国内的市场快速拓展,新增了康师傅、统一、喜之郎、李锦记等客户,今后还将进一步拓展北美、中东、南美、非洲等市场。 (子文)
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