本站电力频道10月12日电 精益化管理的落脚点在于发现问题和解决问题，持续提升运维工作安全、质量和效率。自主、务实、精益，这是江苏省电力公司宜兴运维站和桥变电运维班着眼班组建设与专业管理的广泛深度融合的系统思考。着力打造“规范、安全、高效”的作业单元，实现班组建设由“标准化”向“精益化”跨越的管理实践。
缺陷处理介入善把控
近年来，宜兴日报社、宜兴广播电视台多次走进和桥变电运维班班组所辖变电站现场，开展“媒体看电力”现场采访报道，通过对班组运维人员巡视、测温和操作场面全方位观摩后，均给出了“巡视手段先进、保电工作机制新、电网风险预控实，为迎峰度夏(冬)电网安全运行提供了可靠保障”的客观评价。
班组把提升设备缺陷发现率、定性率、消缺率作为班组打造运维质量品牌的目标，建立并坚持开展由班组管理人员带队例行巡视、专业巡视的工作机制，通过监督并规范设备运行数据的周期抄录，结合现场进行历史数据的校核与甄别，建立详尽的设备运行历史档案资料。
建立运行设备“异常信息接报、处理、结案专人负责”制度和“运行-检修专业协调巡视”工作机制，认真对待调控分中心通报的每一条异常信号，哪怕是最细微的异常都做到及时反馈给异常的性质和处理结果。
班组积极运用红外测温技术手段在电网特殊运行方式出现期间、重负荷设备、检修设备停役前期和新装检修设备投运后期的监测，及时发现并协调处理严重发热缺陷;善于拓展运用红外成像技术，成功挖掘发现范道变直配变高压熔具运行异常、范道变调压开关油位异常、南漕变穿墙套管和周铁变闸刀支持瓷瓶绝缘下降等多条隐性缺陷，为检修制订设备消缺方案和检修策略提供第一手佐证资料。
视觉化标识介入促纠错
“发现下漳变保护压板漏投 。”这是和桥变电运维班班长朱士宏在8月份运行综合分析会上点评中就继发现变电站遥控压板漏投、二次空开漏合后发布的又一重大运行警示。
标识视觉化是该班组在标准化变电站创建方案编制中就班员普遍反映二次压板标识直观性差、术语与规程、典型票不符、术语描述与操作员认知不匹配等问题的应对策略。班组结合标准化变电站创建细则突出标识视觉化应用，在认真梳理与鉴别变电站现场每一块二次压板、每一副空开的名称编号，细化标注规程表单压板释义，补充修订巡视作业卡二次压板条目的基础上，按视觉化策略实现对调度保护整定、二次压板现场投退状态标识与巡视作业卡压板投退标注作出了“三统一”。
二次标识的视觉化改进方便了巡视人员对整块屏几十块压板错杂投退状态进行检索和甄别，提升了巡视人员巡视工作效率和发现错误、纠正错误的能力。
工程建设介入重把控
“金兰变扩建工程施工期间，变电站现场检修与运行交圈地带安措设置规范，运行准备充分。该变电站工程可以作为主变租赁工程样板加以借鉴。”这是运维站运行主管在6月份安全分析暨工程总结会上给出的评价。
和桥变电运维班自工程建设前期，即在组建工程运维项目组时，针对工程项目复杂(包括原设备综自改造、GIS设备组建技改)、时间跨度大等存在的安全风险加以客观认真分析和预控，就工程全过程现场安全管控、运行准备、设备验收等实行全方位责任分工，建立并坚持运作施工现场安措日常巡视督查机制，确保了为期二个多月的工程过程安全顺利投运。
“自主、务实、精益”的管理理念无不体现在和桥变电运维班的管理方方面面，他们积极探索建立运维管理专业指标体系和评价体系，从实开展对标分析和绩效评价;积极推广前期开展的“倒闸操作安全性评价”、“缩短停送电时间”精益化管理成果的实践应用，诠释“多供电、供好电”的工作价值理念;积极运用“价值流图”和“PDCA问题管理”等精益管理工具，在相关机制建立完善、流程优化、方法改进上积极探索，以务实高效的举措破解各项管理难题，提升管理的质量和效率。
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