连日来，江苏宜兴市供电公司围绕"省公司关于加强员工职业生涯培养工作意见"，为宜兴运维站新进大学生指派职业导师和技能师傅，实行"双导师制"，打通职业生涯发展与技能等级提升的壁垒。
双导师的作用是什么呢?宜兴市供电公司人资部相关负责人介绍说，在常规"师带徒"工作的基础上，建立职业导师制度，形成"职业导师做指引、技能师傅传技艺"的新型师带徒模式。技能师傅作为第一责任人负责新进大学生的全过程技能培养，明确工作内容，强化激励考核，全面提升师带徒的效果。职业导师为公司中层及以上管理人员，在员工满3年后配备职业导师，系统性帮助其开展职业生涯规划管理，同步关注心理辅导和职业指引，促进青年员工全面健康发展。简单说，新进大学生不仅能获得技能师傅的指导，还能获得公司中层及以上职业导师的辅导，让技能提升和职业发展有效结合。
新进大学生"第一个十年"是打好基础、锤炼本领、提升素养最关键的阶段，是员工创新创业的黄金期。"双导师制"可以在一定程度上帮助新员工建立与企业发展战略方向一致的职业生涯发展规划，按照"人人有计划、个个配导师、年年有提升"的工作要求，努力推动培训理念从"要我学"到"我要学"的转变，在青年员工中形成"人人渴望成才、人人努力成才"的良好氛围。
充分考虑青年员工成长的特点，宜兴市供电公司将分阶段制定"第一个十年"培养目标，明确重点培养任务，开展职业生涯辅导，加强岗位培训，推进量化积分评价，实施优秀青年进阶培养，进一步激发青年员工自我学习的动力，形成目标清晰、方法科学、措施有力、效果显著的青年员工培养最佳实践。
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