金秋十月，宜兴巍峨的山峰苍翠欲滴，明净的�湖波光粼粼，城镇和村庄在蓝天白云下显得宁静安详。

当下，秀美的山水、明净的天空、清新的空气、宜居的生态，是宜兴的品牌和财富，也是堪当示范、潜力无限的生态文明建设优势。然而，宜兴环保人的梦想远不仅于此，他们想从这里出发，让祖国的大好河山恢复秀美底色。于是，一个环保的中国梦在这片人文底蕴深厚的佳山秀水间绽放。

“环保，到底是做什么的?”这个问题，宜兴环科园管委会主任朱旭峰有着自己的答案――环境有病了，需要医治，这就产生了环保。从本质上说，环保产业有做“医疗器材”的，有做“药品”的，也有“医生”，而如今的环科园，就是要做“环境医院”，从单一产业链走向全产业链，以环保为主题全面打造以人才为中心的高端服务业。这无疑是环科园乃至中国环保产业发展历史上的一次重大思维转变。

作为国内唯一的“国字号”环保产业园，宜兴环科园经过多年发展，如今已经形成了“一园三区”的大格局，企业规模超过1700多家，从业人员近10万人，其中，水处理占到70%，水处理设备的自我配套率高达98%，国内市场占有率达40%，无可争议地跻身全国环保企业最密集、配套最齐全的重地之一。“环境医院”理念的“落地”如一扇迈向更高台阶的门，在环科园面前缓缓开启。

产业流程再造

谋划“国家队”主导转型升级

明年1月1日，被专家称为“史上最严的环保法”即将实施，此前“谁污染谁治理”的规定修订为“谁污染谁埋单”……随着一系列环保法律法规的完善，业内人士表示这将给环保产业专业化带来一次新的发展机遇，今后第三方环境服务的模式将成为主流。

宜兴的环保企业数量虽多，但主要以中小企业为主。“此前，在环保市场上，常常出现低价中标的情况，不少新技术、新理念无法在市场上得到很好的运用，这导致很多环保企业长期低水平恶性竞争，不利于整个产业的转型升级。”朱旭峰说。为在竞争中抢占发展制高点，去年3月13日，宜兴环保产业集团挂牌成立，此举被视为环科园新思维“落地”的一次实践。“组建大型产业集团，是要把优秀企业、技术、资金、人才等整合到一个平台上，向‘水、气、声、固、仪’等领域全面拓展。”朱旭峰说，看起来改变的只是一个组织形式，但是实际上是内生动力的一种变化。原来的单个环保企业都是“游击队”，在“集团军”的带领下，环保产业将“握紧拳头”，在有序竞争中真正形成龙头企业，引领产业发展。

更重要的是，过去宜兴环保产业偏重于水处理领域，在产业链上，研发和销售两端太小，中间的制造环节高度膨胀，形成了一个“纺锤形”结构。而随着集团的成立，环科园将利用制造业发达的优势，承担“区域治理和流域总包”等过去单个企业难以承接的项目，将装备制造和系统解决方案进行无缝嫁接。

产业集团经过一年多的运行，依托宜兴环保企业集群，以技术创新为手段，整合园区及国内、国际领先技术和优势企业，以环保产业集团为龙头，创新平台为支撑，宜兴环科园旗帜鲜明地实践“环境医院”的先进理念，以ppp、第三方环境服务作为模式，为国内外的区域环境治理提供系统解决方案及工程建设和运营服务。

环科园相关人士进一步阐述，我国环保产业应根据环保制造业服务化和全球环保产业服务外包业务的发展趋势，依托现有的环保产业链和制造优势，实现由环保传统的以生产环保产品为核心向提供具有丰富服务内涵的产品和依托产品的环保服务转变，通过延长环保产品的服务时间、提高环保产品的服务效率，由传统环保产业的“多产多销”赢利模式转向现代环保产业“少产多效”模式;从环保制造企业中分离出环保科技研发、环保工业设计、环保物流配送、环保售后服务、环保信息咨询等生产性环保服务业，使其走向独立化、社会化和产业化。这就是宜兴环保科技园所实践的“环境医院”的核心内容。

“环保产业不同于常规的传统制造业，它的终极业态是环境服务业。尽管宜兴有着40年的产业积淀、20年的园区发展，赢得了环保产业先发优势，但整体存在产业布局不合理、低小散、竞争力不足等瓶颈，必须要突出问题导向，通过调整优化产业布局、创新产业发展模式，强化产业发展支撑功能，推动产业在更新的理念和更高的平台上做优做强。”朱旭峰说。

机制创新迸发，探路“大制造”迈向“大服务”

环保产业发展的关键并不是什么秘密，一是靠技术，二是靠人才。从长远来看，环保企业要长期保持竞争优势，必须依靠持续不断的技术创新、产品更新，尤为重要的是，机制上是否有所创新。

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