编者按：企业是引领工业巨舰“扬帆远航”的“主引擎”。近年来，我市企业转型升级的步伐逐步加快，涌现了一批不断创新、开拓进取，勇攀市场制高点、争当行业“领头羊”的现代企业典型。即日起，本报推出“寻访企业转型发展新亮点”系列报道，围绕新品开发、市场开拓、品牌建设、技术进步、装备升级、企业制度创新等内容，深入挖掘这些企业的先进做法和成功经验。
　　7月23日，江苏中超电缆股份有限公司对外发布2013上半年报告：销售收入178504.25万元，同比增长117.92%。这一消息给一直关注“中超电缆”的股民们打了一剂“强心针”，推动“中超电缆”股票当天大幅上涨。中超电缆董事长杨飞表示，经营业绩的成倍增长，得益于公司坚持资本经营、并购重组的发展策略。
　　企业并购重组是搞活企业、盘活资产的重要途径。为了鼓励企业并购重组、做大做强，近年来，各级政府和相关行业协会纷纷加强政策引导，鼓励企业跨行业、跨区域、跨所有制兼并重组，利用市场倒逼机制促进优胜劣汰。宜兴市委、市政府也专门出台《关于促进企业资本经营发展的奖励意见》，鼓励上市企业与市内企业通过合并、股权和资产收购等方式实施兼并重组。作为我市首家登陆国内A股市场的专业电线电缆制造企业，多年来，中超电缆充分运用资本市场的灵活调配手段，多举措推动企业发展，在做强核心业务的同时，确立了坚持资本经营、并购重组的发展策略。特别是去年，在宏观形势趋紧、相关行业发展不容乐观的情况下，中超敏锐地捕捉到了其中并购重组、实现低成本扩张的良机。经过市场考察、调研，反复论证、多轮谈判后，中超在年底顺利地收购了明珠电缆、远方电缆、锡洲电磁线三家业内优质企业，跨出了并购重组的重要一步。
　　并购重组不是简单的企业数量的“加减”运用，想要创造“1+1＞2” 的价值，必须经过科学合理的资源配置。尽管中超与明珠电缆等三家被收购企业属于同行业，但各自原先的定位不同，产品种类、主攻方向、细分市场等方面也存在差异。明珠电缆致力于利润率较高的矿用橡套电缆研发生产，具有较高的品牌价值；远方电缆生产的补偿导线、分支电缆等产品具有较高的市场占有率，涵盖了电力电缆、军用电缆、矿用电缆等多个领域；锡洲电磁线是业内第三家通过国家电网和中国机械工业联合会鉴定的500KV超高压变压器用电磁线制造企业，其多项产品填补了国内空白，产品出口瑞士、德国、法国、日本等国家。通过并购重组，中超电缆的销售网络得以整合完善，产品市场份额和占有率大幅提升，以往产销旺季时生产能力难以满足订单要求的状况，通过与控股子公司的协同作战得以彻底解决。公司今年上半年销售和净利润成倍增长的事实，就充分证明了并购重组的成功。
　　通往资本市场的道路已非一条单行道。上市企业与市内企业通过合并、股权和资产收购等方式实施兼并重组，即是实现规模壮大、转型发展的一条新兴通衢。目前，中超电缆已拥有9家控股子公司，产品结构更加合理、市场占有率逐年提升。杨飞认为，作为我市企业并购重组的“先行者”之一，中超电缆收购优质企业、实行兼并重组的步伐不会减缓。目前，一些意向性的洽谈和相关工作正在积极推进中。
　　（耿蕾 梦蝶）
　　记者手记
　　并购重组是企业发展到一定阶段继续成长的手段，由企业所处的阶段、环境、地位以及市场需求所决定。近年来，中超的并购重组之路之所以走得如此稳健，是因为中超并购的终极目标是“提升企业的核心竞争力”。中超在并购重组中始终坚持对产业链的补充、对品牌的提升、对市场的拓展和对技术的增强，每一次并购一定是剑有所指、目的明确，并购后的发展也是协调配合、各展所长。这才是其创造“1+1＞2”效益的根本原因。